【精品】促销方案合集七篇
为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的促销方案8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
促销方案 篇1一、企划思路
二月的南通，春风如期而至。新世纪的第一个春天已经来临，春天是万物复苏的季节，一年之计在于春。xxxx年是我商场的开拓发展年，对我店而言，在取得元旦、春节两大节日旺季市场首战告捷的基础上，如何围绕“外塑形象力，内增凝聚力”这一主线，通过全体员工扎实有效的满意服务去实现完美的塑造，进一步抢占市场份额；如何研究消费者的购物需求，根椐季节的变化，及时推出换季商品；如何根椐春季消费市场的消费特点，开展丰富多彩的主题营销活动是摆在我们面前必须回答和解决的问题。为此根椐总经理室xxxx年的总体工作思路，策划了春系列营销活动，注重于商品营销与商业文化的创新和整合。
本策划案以“滋润新世纪的春天”为主题，活动主要包括：序曲——春天您好（走进春天）、天时——又到3.15（感激春天）、地利——春风拂面（感受春天）、人和——春光明媚（拥抱春天）、尾声——春色满园（享受春天）五大乐章的系列营销活动，突出春天的气息。您听到春天悄悄的脚步声吗？您感受到春天春光明媚的色彩吗？又一个明媚可人的春天已经到来了，春天的魅力正在文峰大世界的店堂里传送和展现
二 ……此处隐藏6306个字……>
圣诞节费用：约4510元
五、销售预估：
活动期间销售总额： 约63 万元
平均每天销售额： 约 13万元 其中： 共1个周六、周日 18万元/天*2天=36万元 3个平常日 9万/天*3天=27万元
合计：63万元 五：支出费用预估 宣传费用：约 4510元 送出礼品额： 5147元 供应商承担： 6805元 其中 供应商承担费用6805元，减去送出的礼品费用5147元，每天结余1658元，活动6天共计9948元，减去圣诞节费用4510元，最后结余5438元。
六、协助部门
■ 运营部：贯彻整体活动内容，做到每位员工熟知活动细节、宣传到位； 检查人：运营部经理：孙振新 责任人：各楼层主管
■ 财务信息部：促销活动成本盈亏核算，活动结束提供整体活动数据分析， 预留营销费用； 检查人： 韩梅 张振海 责任人：财务信息部全体人员
■ 业务部：保证商品供应并负责与供应商协调有关事项； 检查人：业务部经理：王燕 责任人：业务部全体人员
■ 营销策划部：促销活动整体策划、整体培训、整体监控，全程解释、各 宣传品的设计制作、整体美陈的设计制作。检查人：营销部经理：刘玉芹 责任人：营销部员工
■ 安防部：根据活动的策划方案及美陈方案进行舞台、会场等相关布置， 负责整个活动中安全事宜，随时配合活动主管部门实施各项有关活动事宜。
■ 礼品发放小组：3人 ：其中办公室一人，财务一人。负责人：客服主管 宁丽
■ 抽奖现场：4人：其中办公室一人，客服一人，保安1人。负责人：财 务人员
