安全标兵事迹材料 7篇
无论在学习、工作或是生活中，大家总免不了要接触或使用事迹材料吧，事迹材料不是单纯为其单位和个人评功摆好，而是为了鲜明地体现和积极宣扬一种特定时代所需要的精神。拟事迹材料需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的安全标兵事迹材料 ，仅供参考，希望能够帮助到大家。
安全标兵事迹材料 1一、预防为主”的方针，在设备安装调试期间建立安全管理目标责任制，建立和完善安全生产管理机制，并协调各工艺单位编制岗位安全技术操作规程及试车安全方案，在试车生产阶段组织开展安全宣传教育、深化专项整治、加强安全生产监督检查等方面取得了显著成效，20xx年主要主要做了以下几个方面工作。
1、在基建项目、设备调试及试生产施工期间，认真执行“施工进度和质量要绝对服从施工安全”的要求，并结合施工现场人多杂乱、施工人员素质参差不齐的特点组织项目部各专业人员每周进行一次现场专项检查，并针对施工现场易出现的问题及部位提出了具体的安全要求。 针对公司设备新、工艺新、人员新的条件下，参加各工艺单位建立并讨论修改完善了各岗位安全技术操作规程及开车安全方案，并协调工段的岗位人员进行了岗前培训，确保了开车的成功。
2、在安全生产管理工作当中，始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，坚持立足防范，常抓不懈的工作原则，首先从各级管理人员入手，抓好思想建设工作、安全知识和技能的培训工作，通过管理人员以点带面的作用，使员工的安全意识 ……此处隐藏12374个字……，提升全员安全意识。
二、积极组织开展丰富多样的安全活动，提升全员安全素质
一是认真开展职工岗位行为规范教育，把查找和规范职工的日常不规范行为作为教育的出发点和落脚点，职工的安全意识明显提高，规范作业能力显着增强；二是定期组织班组长及以上管理人员开展警示教育活动，警示每一位管理人员，使大家深刻认识到作为一名管理人员在企业、班组中所担负的责任，进一步提高了管理人员的安全管理水平；三是积极开展安全月活动，组织各车间进行安全摄影、安全微视频录制，组织厂干部职工积极参加公司“安全咨询日”活动和安全月知识竞赛活动，并取得了第一名的好成绩。
三、积极推进双重预防机制体系运行，狠抓隐患排查治理，实施隐患闭合管理
认真开展安全风险预控和隐患排查治理双重预防体系建设工作。组织并参与编制了《选煤厂风险管控手册》，组织各车间运用风险分析法对全厂生产系统工作任务进行了风险辨识及风险分级分类，建立了厂级、车间级、班组级、岗位级隐患排查清单，并督促各车间、班组、岗位实施按照清单内容，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患，严格监督检查，落实管理责任，进一步防范遏制了事故的发生。
四、加强学习，努力提高自身安全意识和管理水平
为提高自身安全意识，积极参加公司组织的各类安全培训学习，同时通过上网对安全事故案例进行学习，提升自身安全素质。并积极配合公司开展的各项安全活动，主动宣传安全工作的重要性，让安全生产深入人心。
在公司党政正确领导下，选煤厂上下齐心协力，20xx年选煤厂实现安全生产，全年杜绝了轻微伤以上人身事故、重大责任事故和严重“三违”现象的发生，圆满实现了安全生产目标。
