活动方案策划书

活动方案策划书

为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编帮大家整理的活动方案策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

活动背景

随着新楼盘的开发面世，开发商为促进楼盘的知名度，促进销售，在人流密集处向观众宣传产品信息、品牌理念，带动整体销售。

活动目的

1，在繁华地段进行展演，以积聚楼盘人气。

2，通过展演，推广楼盘，达到品牌及口碑效应。

3，吸引客户关注度，积累有效客户，将客户引至楼盘。

4，现场看房班车可直达项目现场，促进销售。

活动时间 8月24号(周六)

活动地点 友谊广场

活动主题 泽信金汇湾 倾城亮相

策划思路

通过在广场人流密集处布置路演舞台、拱门、气柱、空飘等吸引人流，以互动卡通玩偶互动、主持人互动、节目演绎、项目讲解等环节聚集人气，宣传楼盘信息。

活动前期准备

活动方案、场地的确定

活动现场布置、搭建的完成

活动物料、奖品、宣传单页等的准备

现场工作人员、表演人员的安排确定

活动时间安排

活动时间 09：30—18：30

上午：

09：3 ……此处隐藏18427个字……，二是上新商品的数量和品类。不管是在售和即将上新的商品，总数有多少，哪些是重点品类商品，都要有具体的规划。

货品准备的关键指标：售罄率、件单价、销售指标

货品准备的计算公式：备货总件数=（销售指标/售罄率）/件单价假设品牌商双十一要完成1000万目标业绩，需要备多少货呢？

一般按照女装的售罄率约40%核算，最低销售额800万，那么需要备货20xx万。如果件单价100元，那么需要备货20万件。

备货量在自己可控的范围，原则是好产品才有好转化，首先选产品有以下几项参考指标：

1）好评率较高的产品；

2）销量持续增长的产品；

3）有利润空间打得起价格战的产品；

4）能否带来大流量的产品；

5）适合与多个套餐组合的产品；

6）相对竞争对手具有差异化或者具有明显优势的产品；

7）有强大库存供应支持的产品；

8）具有价格吸引力的产品。

货品结构分析：确定主推品类、主推产品，按热销、主推、引流三个维度进行了划分。选择有深度的商品（如5000件以上）进行单独的策划包装，做成明星商品，同时在明星商品、引流商品页面搭配关联销售商品。确定活动当天的首页陈列商品及替换商品，以保证当流量进来时，最大化的拉动销量。货品要求

1）货品大类占比（大类的库存深度区间、价格区间）；

2）货品主推大类的挑选；

A，明确各类别的主推价格带、占比、款数、数量；

B，主推款的提前赛马；

C，畅销、滞销的货品占比分析；

3）进行详细的库存盘点，根据不同类别产品的动销率来制定相应的安全库存。