团队策划书

时间:2023-06-17 06:58:42
团队策划书15篇

团队策划书15篇

工作在不经意间已经告一段落了,我们的工作将会有更高的难度,更高的工作目标,让我们一起来学习写策划书吧。你所见过的策划书应该是什么样的?以下是小编帮大家整理的团队策划书,欢迎阅读与收藏。

团队策划书1

一、 团队组建策划图

二、 讨论并最终决定本团队的名称和标志 我们的团队名称:圆信

我们的团队口号:圆你心愿,创造诚信。

我们的团队标志;

我们的团队标志的内涵:让梦想插上翅膀,让心随风飘扬。圆信会以一颗火热的心为你量身打造出一片天空,让您的梦想得以实现,使之翱翔于天空。您的认定是我们最大的鼓励,诚邀您的认可,在这里您可以信任我们。

三、 讨论并决定团队理念(包括团队使命、基本理念、管理哲学)

我们的团队使命:1、激情:凡是充满激情,这是团队的核心精神。

2、积极:凡是主动出击,这是团队的行为准则。 3、坚忍:凡是坚持到底,这是团队的成功基础。 4、智慧:凡是充满策略和智慧,这是团队成功的根本。

基本理念:用真情感动别人,用改变影响别人,用状态燃烧别人,用实力征服别人,用行动带动别人,用坚持赢得别人,任何环境我们都是优秀的人。团结协作,分工合作。活力四射,激情飞扬,互帮互助,热情真诚这是我们要打造的团队,在这里你会得到成长。提高个人能力,提高整体团队素质,没有良好的组织团队精神就没有一个好的团队。

管理哲学:1、 ……此处隐藏16228个字……,其它内容让投资人发问。

3)配合上职业照,一定穿职业装。

或者,可以录一段视频,配合简单文字,让每一个成员把精神面貌展示出来,让投资人更直观的了解团队成员。建议时长控制在2-3分钟之间。

团队部分的.位置:

我个人建议把团队部分放在商业计划书的最前面。先介绍一下团队成员的背景后,使投资人对成员有一个全面的了解和认识,再继续讲解商业计划书的内容。如果做完presentation后,投资人对项目感兴趣,他可能还会考团队成员一些具体的问题。如:你带过多少人的团队?等等。所以,在见投资人前,一定要做好一些提前准备。

  找合伙人的标准:

求贤若渴是每一个创业者的共同需求,但是不要因为一面之缘就把他确定为核心团队成员之一,他很可能成为害群之马。

  我个人认为找合伙人的标准如下:

1)能为团队带来资源或专业知识。如果他与团队现有成员的背景不能形成互补,那么他来之后,你会发现他在团队中起到的作用十分有限。

2)认同商业模式。如果他对你的行业不了解,或一知半解。那么,他不可能很好的判断行业的发展趋势和未来方向,更谈不上认同。而作为合伙人一定要对创业项目是完全认同。

3)愿意付出。如果这个人还在工作岗位上,只是被你说服来加入团队,那么他的创业的行动不一定是100%付出,并且很有可能找各种借口来推脱工作。这时,你就会发现和他的配合是不顺畅的。

4)不是来猎取资源的。商业流氓遍地皆是,如果这个人是你在“大街上”捡到的,你就不能很好地分辨出他的来意,万一他是想从这里获取一些东西之后就弃你而去呢?所以,当你确定这几点后,才可以考虑把这个人放在核心团队的列表中。

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