部门年度工作总结精选15篇
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此，让我们写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编精心整理的部门年度工作总结，希望对大家有所帮助。
部门年度工作总结1一学期转眼即逝，期间有看到了很多、学到了很多、也做了许多，受益匪浅。进入大学我加入了商院团委青年志愿者部，在两位部长的带领下，我从预招干事到正招干事，从新生运动会、迎新晚会，消防志愿者、义务卖报志愿者到“荆楚英杰”宣讲会、春运志愿者一路走来真正体验到了那种生活、那种艰辛，那种快乐…..那种纯粹。
1、新生运动会略散乱
我部在此次活动上主要有两个方面的任务。其一，跟其它部门一样有干事部长一起完成一定数量的稿件，充分发挥商学院的“人口红利”但做完这后显得无事可干，商学院偌大的场地显得并不紧凑，远没有其他学院积极；其二、便主要是部长王康联同其他学生干部喊话，加油助威。后来我参与其中，感觉要调动本院学生并非易事，各部门后期目标不明确以及组织不力是根本问题。
2、迎新晚会
我部在本次活动被分配的工作有:a.本部门的板凳搬运b.会前协助其他部门的宣传，搭建场地工作c.干事扮人偶d.会场清里联合团组统一调配e.围场等。搬板凳时存在些问题，如：搬来所有干事的板凳没有全部放在一起，导致会后找板凳十分困难，清理会场也不 ……此处隐藏28825个字……工的各项目，合理调配人力、物力资源，统筹安排，因地制宜，在尽可能短的时间内完成更多的工作，做到利润最大化。优化施工方案，通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案，目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，合理调配有限资源，减少施工浪费。
2、现场施工人员和后勤人员要勤于沟通，有变化及时通报，做到双方心中有数，避免因沟通不及时而出现停工待料等问题。
3、工期管理需加强，要确保工期必须紧抓现场管理，公司确定施工队伍时，广泛听取意见，确定最合适的施工队伍，加强对项目经理的培训和考核，杜绝不负责任的现象，针对每个项目制定切实可行的工期目标，制定可靠措施给现场管理人员以有力支持。
4、进一步明确各人职责，人负其责，公平合理，避免互相推诿、调度不灵现象
三、狠抓资料管理
1、资料作为工程项目的书面表达至关重要，项目再成功资料反映不出来，经济、社会效益会大打折扣，因此xx年初就着手进行资料
管理的整顿和改革，通过整个年度来看，效果显著，在年初时发生了多次报价错误、型号错误，以及交出去的图在电脑上找不到等情况，针对发生的问题，我部门听取各方意见，通过调整工作方式，改变工作方法进行调整，现在转交的初始资料，外报的资料得到了很好的保存，资料的统一性得到了较好的执行，资料运转、流通渠道变的流畅，资料管理呈现良好循环态势。
2、通过对几个招标项目和较大的业户工程的结算和审计，对工程竣工资料有了更深的了解，不再只注重现场施工而忽视资料整理，并且结合审计经验，进一步加强了对工程竣工资料的认识，虽然还有不足，但可以预见，随着经验的积累认识的加深，竣工资料整理会越来越完善、正规。
