学习部工作总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。你想知道总结怎么写吗？以下是小编帮大家整理的学习部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
学习部工作总结1回首这走来的一年，似乎去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。回首这半学期，学习部在学院领导和团委的坚强领导下，依照本学期学生会的工作制度及工作条例，在与其他各部的密切合作下，较好的完成了我部的工作。在这半学期里，我部成员分工明确、密切交流、团结合作、克服困难，使我部工作大批量、高标准的完成，成绩瞩目，效果超过预期。现将本学期工作情况总结如下：
一、 部内工作
1、部内成员招新。
我部对招新工作做了充分的准备，配合招新动员大会的有力宣传，经过层层筛选，最终将李星星，周明，董欢三名新干事招入我部，按其所长进行明确分工，并积极培养，使其熟悉部内工作流程，确保其优质高效的完成学生会所安排的各项工作。
2、每周按时举办英语角活动。
每周三晚准时在图书馆旁举行英语角活动，并邀请外教积极参与，为我校学生提供一个良好的英语交流平台，优化了英语口语的学习氛围。且于英语角六周年之际，举办大型晚会。此次活动是我院搬入南校区以来的第一次大型活动，通过此次活动，我院学生加强了互动和交流，加深了对 ……此处隐藏22170个字……>
目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状，XX年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计4月初人员能全部配置到位。以后每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。
5、 培训与开发
有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部门根据XX年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在XX年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将根据各部门需求制定全公司的XX年度培训计划上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为XX年度培训补充计划。
6、绩效考核与薪资福利
从XX年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务：
1、不断优化完善绩效指标；
2、努力抓好绩效过程监控；
3、严格施行考核结果反馈和应用（绩效面谈及成绩薪酬挂钩）；
本部门XX年需要做好以下工作：
1、协助各部门继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；以及新增设岗位考核指标；
2、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；
3、相关宣传工作：
绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
