开发商年终工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起认真地写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家整理的开发商年终工作总结，希望能够帮助到大家。
开发商年终工作总结1尊敬的公司领导：
本人于20xx年10月12日有幸成为本公司秭归分公司工程部管理人员，主要负责2#楼主体工程质量、材料进场验收、施工现场工程量的核实及收方以及工程进度控制工作。
在工作中，我对工作认真负责，对于工作中发现施工单位存在的一些小问题能够及时督促施工单位进行整改，如果不能解决，就及时向领导汇报，共同商讨合理的处理方案。在各参建方的不懈努力下，2#楼于12月上旬完成了15层主体施工，现正进入16层主体施工。2#楼1~6层砌体也已经完成，现正进行7层砌体施工准备，大厅部分也已经在进行最后的装修阶段。室外工程：靠城市主道现已回填至大厅转角处，地库进口处已完成砼浇筑，路口也已经回填完成，道路绿化、水电等也已经在施工准备；施工方也已经将搅拌机搬走，化粪池也已经进入动土施工阶段，该项目的商铺外干挂工程也已经进入施工中预计年底完工。在领导的帮助指导下、在其他各部门同仁的配合下及工程部同事的帮助下，我踏踏实实，尽心尽力做好自己的本职工作。同时完成了领导交办的各项工作。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的.每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的 ……此处隐藏5827个字……施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。
4、材料价格和质量管理
我工程部对施工申报的所有需要的材料认价单都进行严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供应商沟通联系，货比三家，最终确定的都是质优价廉的产品，确保材料供应并维护了公司的利益。
所有材料进场时，我工程部所有相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。
三、工作中的不足和改进措施
盛世豪庭工程项目建设施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也依旧存在着一些不足之处，致使在现场质量管理过程中管理不到位，施工进度慢，安全管理不到位。在此工程部结合设计文件、设计规范、质量标准及施工技术规范来制定《项目现场质量管理细则》，对现场质量管理内容及要求作出明确的规定，为我们的现场技术、质量管理提供管理依据。
四、20xx年的工作目标
工程部全体员工在总结了过去一年的工作后，结合公司和刘总对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“三个重点抓、四个坚持做、做到五个须到位”，以确保盛世豪庭项目以后的所有目标得以顺利实现。
三个重点抓：就是抓质量；抓安全；抓进度，保证进度上的去，无任何质量安全事故。
四个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术规范施工；坚持按省优标准执行；坚持按工程部的统一安排施工。
五个须到位：就是思想到位；安排到位、各项制度落实到位；现场管理人员到位；质量检查到位。
此致
敬礼！
